インドネシアの電子タバコ産業の 2 つの運営モードの紹介

昨年、インドネシアの電子タバコ市場と業界に関しては、多くの人が工場、認証、販売、サプライヤーなどすべてが混乱しており、どこから始めればよいのか分からず、目をつぶっていました。 しかし、今年のこの時期までに、参考となるいくつかの運用モデルがすでに存在しており、誰もが石を感じて川を渡ることができます。

モード 1: オンサイト工場の設立、早期ルート、高額投資、自己管理による勝利

このルートは、地域の関連リソースを探し、工場を借り、人材を雇用し、関連資格を取得し、一連の作業を必要とする実践的なリソースによって達成されます。 それには多額の資金投資と一定の人的資源と物的資源の両方が必要です。

巨額の投資のため、多くの中小企業がインドネシア市場に背を向けている。 顧客からの圧力を受けたり、インドネシアの税制政策に惹かれたりして、シモア、ジンジア、美神威、長漢、ハニカム工場など、資源を持った多くの大規模工場がすでにインドネシアに投資し、工場を建設している。

地元の工場には多額の投資が行われていますが、勝利は工場の独立した管理にあり、一部の資源のある企業は依然としてこのルートを好みます。 さらに、情報が流通しなかった初期の頃とは異なり、企業の迅速な着地を支援できる専門的なコンサルティング機関もいくつか存在しています。

インドネシアに拠点を置く現地認証機関は、インドネシアの電子タバコ政策の厳格化により、将来インドネシアの電子タバコ市場に参入することはますます困難になるだろうと述べ、同機関は企業が迅速に土地を取得し、工場を設立し、認証を得るのを支援できると述べた。関連する資格。

モード 2: インドネシアの小グループ、新興ルート、低投資、スピードと柔軟性の勝利

モード2のルートでは人によって操作に若干の違いがあります。

物流、電子商取引、生産などのさまざまな機能を担当する企業を集めて、顧客にワンストップのソリューションを提供するチーム集合体もあります。

生産と販売を統合する現地企業を提供する企業もあり、ブランドはその企業を活用して自社製品の海外での生産と販売を実現できます。 この観点から見ると、OEM工場の役割に似ていますが、純粋なOEM工場ではありません。

要約すると、モード 2 では、海外企業は工場建設に直接投資する必要はなく、現地の海外工場リソースに依存して製品の生産と販売を達成します。 これは卵を産むために鶏を借りるのと同じで、暖房用のグループを保持することがその運営の中心です。

明らかに、モード 2 は中小企業が海外に進出するのに適しています。